VISIONEN HAT MAN
ERFOLGE MACHT MAN
WISSEN – BILDUNG – ZUKUNFT
Wissen ist der Rohstoff, mit dem im beschleunigten Strukturwandel zur Wissensgesellschaft ein nachhaltiger Erfolg ermöglicht wird.
Lebenslanges Lernen wird zum Innovations- und Wettbewerbsfaktor – sowohl für Unternehmen, als auch für einzelne Mitarbeiter/innen.
Erfolgreicher Wissenstransfer erfordert maßgeschneiderte Strukturen für Lehr- und Lernformen in Unternehmen ergänzend zu bewährten Wegen. Lebenslanges und berufsintegriertes Lernen ist zentraler Aspekt unseres Konzepts.
Wir vermitteln transferorientiert den Zugang zu fundiertem Wissen, teilnehmeraktiv aus Theorie und Praxis:
• Prozessorientierte Begleitung (Organisationsentwicklung)
• Verhaltensorientierte Methodentrainings, Führung, Verkauf, AC/DC
• Fachseminare (BWL, Arbeitsrecht, …)
• Coaching, Training on the job
• Neue Lernformen (Lernwerkstatt, blended learning, e-learning…)
• Nachfolgeregelung - Umgang miteinander
So entstehen auf Basis des vorhandenen Wissens praxisnahe neue (Er)Kenntnisse, die unmittelbar im Unternehmen zirkulieren und zu innovativen Lösungsansätzen führen können.
WPI Wirtschaftspädagogisches Institut, Lavesstraße 3A, 30175 Hannover, Telefon +49511 / 2355306
HERAUSFORDERUNGEN  
NUTZEN
IHR NUTZEN EINER ZUSAMMENARBEIT MIT UNS
Wie gestaltet sich der gemeinsame Prozess?
RENDITE
Bedarfs- und ergebnisorientiert
Die gemeinsame Bedarfsermittlung steht im Focus. Deshalb ermitteln wir zuerst in einem Analysegespräch, anhand von Feldanalysen oder in Form von Vorortinterviews die konkreten Bedürfnisse und Möglichkeiten Ihres Unternehmens. Gemeinsam klären wir Ziele und leiten daraus z.B. ein Trainingskonzept ab, das Bausteine aus unserem Angebot mit Ihren besonderen Anforderungen verbindet. So finden Sie auf einfachem Wege eine individuelle und branchenspezifische Lösung.
EFFIZIENZ
Ganzheitlich und motivierend
Im Training ist aktiviertes,
gehirngerechtes Arbeiten mit medialer Unterstützung Trumpf! In vertrauensvollem Klima erleben Sie neue Perspektiven. Unsere Stärke ist es, individuell auf Lernziele einzugehen, Teilnehmern konstruktiv ihre Wirkung zu spiegeln und Umsetzungsschritte anzuleiten, die dauerhaften Erfolg gewährleisten.
NACHHALTIGKEIT
Praktisch und wirksam
Was passiert nach einem Training, Workshop oder Coaching? Wir bleiben Ihr Ansprechpartner und betreuen Sie bei der Umsetzung Ihrer Ideen. Damit der angeregte Prozess den gewünschten Erfolg hat und Sie als Kunde mehr als zufrieden sind, bieten wir Ihnen zum Beispiel „Follow-up“-Tage bei Trainings, Workshops und Coaching, die Unterstützung per Telefon und eine Nachbetreuung per E-Mail. In der Praxis auftauchende Fragen können sofort besprochen und neue Erkenntnisse immer wieder aufgefrischt werden. Damit unterlegen Sie Ihre Investition mit dauerhaftem und nachhaltigem Erfolg.
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VON MENSCHEN    
FÜR MENSCHEN  
IHR TEAM
Das eingespielte Team besteht aus Backoffice, Kundenberatung, Trainern und Geschäftsleitung.
Ludger Garte
Geschäftsführer
Im TrainerInnen-Team finden Sie die passenden Partner für Ihre jeweiligen Bedürfnisse. Alle Trainer verfügen allesamt über langjährige Erfahrung in Training und Beratung unserer Kunden. Darüber hinaus bringen sie umfangreiche Vorerfahrungen aus Industrie und Großhandelstätigkeiten mit (z. B. Verkaufsleitung, Niederlassungsleitung, Einkaufsleitung, Projektmanagement, Personalentwicklung).
Fragen Sie nach dem passenden Trainer für Ihren Bedarf. Sie erhalten dann umgehend unseren Vorschlag mit entsprechendem Trainerprofil.
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WEGE ZUEINANDER
    
   
UNSERE WEGE ZUEINANDER
Sie suchen ein Training exklusiv für Ihr Unternehmen? (Inhouse Seminare)
Inhouse Prozessbegleitung
Ein „Inhouse“- Seminar hat für Sie den Vorteil, dass wir es genau auf Ihre Belange abstimmen können. Zur inhaltlichen Spezialisierung kommt die Möglichkeit, sich im Team, in der Abteilung oder auf Unternehmensebene im Seminar und rund um das Seminar auszutauschen und besser kennen zu lernen.
Nutzen Sie unsere Kompetenz für Ihren Erfolg mit einer für Sie maßgeschneiderten Maßnahme!
Kontaktieren Sie uns für eine genauere Bedarfserhebung.
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WER ANDERE   
FÜHREN WILL,   
SOLLTE...   
FÜHRUNG ERFOLGREICH GESTALTEN
Sie suchen Impulse in der Führung, um diese mit vorhandenen Fähigkeiten zu koppeln?
Auf dem Weg zu Ihren Zielen können Sie auf unsere Kompetenz in der Begleitung von Führungskräften vertrauen. Ob es darum geht, Kommunikation, Gesprächstechniken oder Zielvereinbarungen als Führungsinstrumente zu nutzen oder sich selbst und die eigene Tätigkeit besser zu organisieren, hier finden Sie bei uns kompetente Unterstützung.
Der ständige Wandel fordert Sie!
In vielen Situationen ist Einfühlungsvermögen und kooperatives Verhalten gefragt, doch manchmal müssen auch klare Grenzen gezogen werden.
Entfalten Sie Ihren Führungsstil situativ angemessen und lernen Sie, Mitarbeiter stärker auf ihre Ziele hin zu motivieren, Potenziale besser auszuschöpfen und Entscheidungen noch sinnvoller zu treffen und die Folgen abzuwägen.
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AKQUISITON    
UND VERTRIEB    
VERKAUFSPROZESS OPTIMIEREN
Was ist der ideale Weg vom zufälligen zum geplanten Erfolg?
Ein Unternehmen lebt nicht von seinen vergangenen Erfolgen, sondern von dem, was es aktuell und zukünftig im Markt profitabel realisieren kann. Dabei spielen die Verkaufskompetenz und die zielgerichtete Umsetzung eine herausragende Rolle.
Unter Verkaufen verstehen wir, Kunden von einer Idee zu überzeugen, ihnen Problemlösungen anzubieten, den Nutzen der Produkte oder Dienstleistungen sicher darzustellen und für eine langfristige Kundenzufriedenheit zu sorgen.
Dabei wird die Kaltakquisition oft als besonders schwierige Aufgabe empfunden - auch von erfahrenen „Vertrieblern“! Egal ob es darum geht, telefonisch einen Besuchstermin zu vereinbaren, direkt etwas zu verkaufen (Produkt, Dienstleistung oder Konzept) oder zunächst Bedarf und Interesse zu klären - Strategie, Kommunikation und Auftreten müssen stimmen.
Optimieren Sie Ihren Verkaufsprozess und alle damit zusammenhängenden Kompetenzen. Trainieren und erarbeiten Sie gemeinsam z. B. Methoden und Instrumente, wie Sie von der ersten telefonischen Kontaktaufnahme bis zum Verkaufsabschluss bei potenziellen Kunden Interesse erzeugen und nachhaltig durchdringen.
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MANAGEMENT    
TECHNIKEN     
THEMENFELDER
Projektmanagement
Selbst- und Schreibtischmanagement
Präsentation
Verhandlungs- und Besprechungsführung
Konfliktbewältigung
Train the Trainer
Die Inhalte werden zielgruppenorientiert angepasst.
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ENTWICKLUNG   
VON FERTIGKEITEN   
COACHING
Was sind die Ziele und was ist der Nutzen durch Coaching?
Die intensive Einzelarbeit erlaubt es Ihnen, sowohl nach vorn, als auch - wenn nötig - nach hinten zu schauen. Es kann nötig sein, alte Blockaden und Verhaltensweisen zu lösen, um an der aktuellen Situation oder an Ihrem gewohnten Verhalten etwas zu ändern. Wir holen Sie da ab, wo Sie gerade stehen, und helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Die Verantwortung für den Prozess liegt in Ihren Händen.
Geht es Ihnen darum, Ihre Persönlichkeit zu stärken, um Aufgaben noch effektiver zu bewältigen, dann erfahren Sie bei uns Möglichkeiten, wie Sie Ihr reiches Potenzial ausschöpfen.
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NACHFOLGE   
REGELUNG   
 
DER PROZESS EINES GENERATIONSWECHSELS
Sicherung der Kontinuität
Bei vielen inhabergeführten Unternehmen wird eine Nachfolgeregelung erforderlich. Da zahlreiche finanzielle, familiäre, rechtliche und persönliche Fragen geklärt werden müssen, ist eine frühzeitige, moderierte Beschäftigung mit diesem Thema notwendig und hilfreich.
Zuerst muss ein geeigneter Nachfolger gefunden werden. Dies kann im klassischen Sinne über die Personalauswahl von externen Kandidaten erfolgen (siehe auch Assessment Center). Bei internen Kandidaten oder Familienangehörigen bietet es sich an, im Sinne einer Karriereberatung die Möglichkeiten einer Unternehmensnachfolge zu erörtern und durch Coaching zu flankieren.
Wenn die finanziellen und rechtlichen Aspekte der Unternehmensnachfolge zufriedenstellend gelöst sind, geht es darum, den Nachfolger/ die Nachfolgerin im Unternehmen zu etablieren. Vor dem Hintergrund oft jahrzehntelanger Orientierung des Unternehmens und der Mitarbeiter am bisherigen Inhaber erfordert dies ein durchdachtes Vorgehen. Das Wirtschaftspädagogische Institut unterstützt Inhaber und Nachfolger beispielsweise bei folgenden Aspekten:
- Personalauswahl und Karriereberatung bei möglichen internen oder externen Nachfolgern
- Vermittlung und Training von zukünftigen Führungsaufgaben
- Einführung des Nachfolgers im Unternehmen durch Coaching
- Reorganisation angepasster neuer Unternehmensstrukturen bei Bedarf
- Individuelle Nachfolgeberatung zu Themen wie Motivation der Mitarbeiter, Optimierung der Strategie,   Vermittlung neuer Zielstellungen
- Entwicklung von einem Unternehmensleitbild und Führungsgrundsätze
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ASSESSMENT CENTER  
AC/DC   
VERHALTENSLEISTUNGEN BEURTEILEN
AC zur Auswahl DC zur Potenzialermittlung
Ein AC wird als Verfahren zur Personalauswahl eingesetzt. Ein anderes Ziel wird mit einem Development-Center (DC) verfolgt. Sie werden mit derselben Methodik zur Nachwuchsförderung durchgeführt (Standortbestimmung/Potenzialanalyse zur Differenzierung bei der Laufbahnplanung).
Häufig genutzte Methoden sind:
Fallstudien/Postkorbübungen
Rollenspiele mit Videofeedback
Diskussionen
Präsentationen
strukturierte Interviews, Fragebögen, Intelligenztests
Entwicklungs- und Karriereplan
Im DC wird neben den gängigen Qualitätskriterien (z.B. Anforderungskriterien, Beobachterqualifizierung zur kontrollierten Subjektivität) besonderer Wert auf die Lernorientierung gelegt.
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KONTAKT
  
   
KONTAKT
Bei uns finden Sie ein offenes Ohr…
Unsere Ansprechpartnerin für Sie:
Bettina Trenkler
Assistenz der Geschäftsführung
Wir sind von Montag bis Donnerstag
von 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr für Sie persönlich erreichbar.
Rufen Sie an: +49511 / 2355306
schreiben uns eine E-Mail:
bettina.trenkler@wpi-online.com
Wir melden uns umgehend bei Ihnen.
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IMPRESSUM
  
    
 
 
IMPRESSUM
Angaben gemäß § 5 TMG:
Wirtschaftspädagogisches Institut
Unternehmensberatung GmbH
Lavesstraße 3 A
30159 Hannover
Vertreten durch:
Ludger Garte
Kontakt:
Telefon: +49511 / 2355306
Telefax: +49511 / 2355307
E-Mail: info@wpi-online.com
Registereintrag: Eintragung im Handelsregister.
Registergericht: Amtsgericht Hannover
Registernummer: HRB 203 130
Umsatzsteuer-ID:
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz:
DE 260452764
Steuernummer:
25 203 58364, Finanzamt Hannover
Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV:
Ludger Garte
Webdesign/Programmierung:
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